DSB
Fælles ansvar, kollegial støtte og sammenhængskraft er målparametre i en indsats for øget trivsel, tilfredshed og stabilitet i ledergruppen
I løbet af 12 måneder har Inteam faciliteret en kulturel og strukturel forandring med en ledergruppe på 16, hvis ønske var at skabe et lederrum med psykologisk tryghed, der skulle udvikles igennem åbenhed og tillid – og ikke mindst prioritering af tid til indsatsen.
Den bedste måde at vise det samlede resultat af indsatsen er, at lederen for området i 2023 blev indstillet til fagforeningen Ledernes ”Årets Tag Ansvar-pris” i kategorien ”Trivsel”.
Et synligt resultat til gavn for både lederne selv, for medarbejderne og for en produktion af nu endnu højere kvalitet.
I løbet af perioden på 12 måneder blev følgende gennemført:
Inteam formulerede i samarbejde med den ansvarlige leder de forandringer, der kunne imødekomme det ønskede behov for en fælles arena for ledergruppen, som til daglig leverede i hver sin afdeling
Planen blev en strategisk forebyggelse, hvor mere fælles ansvar, hyppigere kollegial støtte, frekvente samlinger for øget sammenhængskraft og klare aftaler om synkron ledelsesadfærd blev målparametrene
Processuelt blev 6 samlinger gennemført, hvoraf den første skabte betingelserne for den psykologiske tryghed og aftalegrundlaget for målparametrene
Derefter blev planen for den strategiske forebyggelse operationaliseret, hvor både retningslinjer (struktur) og adfærd (kultur) blev gjort helt tydelige.